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先进事迹,全市,公司
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公司全市先进事迹范文 第一篇面临市场经济的新形势,公司体制进行了改革创新,实行产权脱钩,政企分离,公司摸索市场经济规律,结合地区特点,联系行业实际,把市场作为配臵资源的主要方式,以“优质服务、规范管理、多元化经营”的理念,严格保安队伍管理,...
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面临市场经济的新形势,公司体制进行了改革创新,实行产权脱钩,政企分离,公司摸索市场经济规律,结合地区特点,联系行业实际,把市场作为配臵资源的主要方式,以“优质服务、规范管理、多元化经营”的理念,严格保安队伍管理,保平安、促发展,取得了良好的社会效益和经济效益。
公司紧紧围绕增强企业凝聚力和培育企业创新精神,把统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奋精神、增强信心作为打造一流保安公司的出发点和落脚点,牢牢把握团结奋进、昂扬向上、开拓创新、求真务实的管理基调,全面、准确、深入地完善和推进公司在经营发展、科技创新、安全管理等方面的新举措,大力宣传员工立足岗位、无私奉献的先进典型事迹。一是从增强保安员责任感和荣誉感入手,加强正面引导和心理疏导,营造了“争当先进、积极向上”的良好工作氛围,有效提高了队伍的整体战斗力。二是以绩效考核为抓手,充分发挥其导向和激励作用,将保安员工作情况与职务晋升和物质奖励挂钩,及时兑现奖励措施,使保安员真正感受到只要努力工作就会有回报。三是从工作上爱护。不断改善保安员的工作环境,维护保安员的执法权益,依法处理侵犯保安员正当法权益的行为,支持保安员依规履行职责。科学安排保安员值班备勤,认真落实保安员加班补贴补休制度,保证保安员得到必要休息,增强身心健康。近年来,公司通过采取多样措施抓好队伍管理,着力提升保安员队伍的凝聚力和向心力,培育保安员的敬业精神,营造栓心留人的工作环境,让广大保安员树立了“企荣我荣、企损我耻”的信念,公司全体干部员工团结一致、齐心协力、紧密配合、同心同向,公司发展态势良好,服务费同比增长,经济效益稳步提升。通过打造一流队伍创出了一流的工作业绩,这使神盾保安公司成为宝鸡本地保安的龙头企业。
公司先进事迹
一年来,我公司在上级领导的正确领导下,发扬团队精神,创新工作方法,提高工作效率,各项工作得到了领导的充分肯定,取得了一定的工作成绩。
一、思想政治及业务学习方面
公路工程技术是一个专业性非常强的工作,特别是近几年公路建设技术突飞猛进,不加强自身学习,就要落后,就会失去在公路建设市场的位置,这就需要与时俱进,保证知识的及时更新。尤其是近几年工程施工各项工作都需资格认证,公司的同志,充分认识到学习的重要性,掀起一股学习浪潮,不管是工余时间还是节假日,人人学习,积极参加各种认证考试,取得了一批
一、二级建造师、试验工程师、安全工程师、造价工程师等资格证书,为公司增加了一大批的可用之材。
在思想政治学习中,公司同志一直坚持认真学习“十八大会议” 精神,学习“十八届三中全会”精神,不断加强思想政治学习。通过参加培训、召开座谈会、讨论会等多种形式进行职业道德培训和教育,提高综合素质,展示良好工作状态和精神风貌,公司人员职业道德和作风纪律进一步得到提升。
二、工程建设方面
今年,我公司与传朋公路工程有限公司合作,承担了S259线改建工程二合同段的施工任务。在工程建设前,制定科学的施工组织设计,明确安全、质量、进度、效益目标,实行PDCA动态管理,施工过程中,实行目标控制,分阶段进行总结,及时调整施工部署,确保按计划完成各项目标任务。在施工质量管理中,我们严把工程质量关,时刻牢记“百年大计,质量第一”的宗旨,在生产中严格把关,对每个生产环节都深抓细究,发现问题及时处理。并对各施工工序加强了技术管理,有力保证了工程施工质量。在总监办组织的四次质量检查中取得了三次第一名。
在公司全体人员的共同努力下,S259线改建工程二合同段整个施工期间没发生一例安全事故,在保证质量的前提下,比原计划工期提前20天完成施工任务,取得了较好的经济和社会效益。
三、建立奖惩机制,提高工作效率
为能规范、优质、高效地搞好工程建设工作,项目部制定了工程管理办法,实行阶段目标考核制度。根据各项工作的特点,制定阶段任务目标,明确了各阶段的工作任务。做到定期考核,及时兑现奖惩激励。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。
今年以来,工程科在上级领导的正确领导下,以高度的责任感和责任心,认真履行自己的岗位职责。努力学习、刻苦钻研,创新工作方法,树立模范标杆。有决心,也有信心,一定会在公路建设事业的道路取得更大成绩。
作为煤炭企业的新光集团,成立七十年代初,近年来,该集团紧紧围绕“以工兴市”的发展战略,以提升自主创新能力为手段,以集约高效生产为主线,以综合安全技术保障为前提,立足煤、延伸煤、超越煤,企业的产量不断提高,效益不断增强。
近年来,新光各矿在矿井建设和改造中,以装备现代化系统自动化、管理信息化为手段,建设高起点、高技术、高管理、高效率、高效益的矿井。集团上下都坚持科学进步,搭建强有力的支撑平台,在没有增加新井的情况下,原煤生产稳步提高,过去的一年,全集团实现营销收入31794万元,现价工业总产值30471万元,煤炭产量万吨,综合进尺24580米,分别完成年度计划的114%、109%、105%、110%;全年实现了安全年,煤炭产量创历年之最。职工人数年末数为2630人,与上年基本持平;职工人均收入为万元,比上年增加30%。集团工业生产快速增长,主要经济指标均完成或超额完成市下达目标。
这些年来,该集团坚持以人为本抓安全,超越安全抓安全,源头治理抓安全的安全理念,在强化系统优化和设计的同时,简化生产系统实现了集中生产集中运输、集中提升,为实现矿井源头安全高效创造了条件。在建设中实施精细标准、精制作业、精品管理,提高了企业本质安全度。xx年,所属三矿均顺利通过当地安全监察机构的安全评估和质量标准化验收,刘东煤矿为A级,利国煤矿、昭阳煤矿为B级,质量标准化均达二级;刘东煤矿、利国煤矿分别完成了45万吨、21万吨的生产能力核定工作;昭阳、利国分别通过了生产许可证验收和复审;全集团用于安全及生产装备投入近2500万元,在安全质量标准化大检查中得到一致的好评,实现了新光建矿史上第二个安全年。
在新光,无论是集团,还是基层企业都能树立科技是第一生产力的意识,各级领导都能给创新的人以平台,给能创新的人以舞台,给取得创新成果的人以奖牌,赢得创新人才成长的良好氛围。他们与中国矿大、淮南矿院等一大批科研院所建立创新战略联盟,加入创新科研成果的开发和转化。集团不断建立健全人才激励机制,突出抓好人才的引进、培养和使用,形成了能上能下充满活力的用人机制。形成尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造的良好氛围,从xx年起,各单位每年拿出一部分干部岗位、管理岗位、技术岗位、服务岗位进行公选,择优劣汰,激发活力,给广大员工提供人尽其才的机会和实现自我价值的舞台,努力为充分发挥他们的聪明才智创造良好的环境。开展年度优秀技术工人、优秀知识分子及对企业有特殊贡献人员的评选活动。积极推进精细的绩效管理办法。集团还在建立学习型企业上采取了一系列切实可行的措施,加大对职工的培训力度,让每一个爱好学习的人都有机会学习,营造一个学习的氛围,创造一个学习的环境。制定了符合企业实际的职工培训规划及考核办法,认真抓好落实,增强了培训的实效性。由此而使企业充满朝气、内含正气、展示大气,真正走向新的辉煌。
在不断学习和实际工作中,我悟出了一个真理,与客户建立起良好的诚信关系,取得用户的信任是营销工作的根本,也就是取得了营销的成功。说起来简单,做起来就着实不容易了,由于现在的市场竞争的多元化,市场的竞争,企业的竞争,就是营销的竞争,要赢得竞争就是要赢得用户,赢得用户就是要取得用户的信任。我深知诚信的重要性,但做到这点并没有什么捷径可走,在实际工作中我总结出了“勤沟通,勤走访,勤宣传,换位思考”的三勤一换的原则。做到与用户多沟通,了解用户需求,多走访,解决用户问题,在沟通与走访的同时,换位思考,站在用户立场,适时的宣传我公司的新业务。作为一名客户经理,以自己专业的知识和诚信的态度与所辖区域的村委会和小区物业建立了稳固的客户关系,做到了只要客户有通信需求,便首先想到与我联系,我也总是不厌其烦不分时间的解释或上门解决问题,力所能及的满足用户的需求,通过自己的努力与联盟局大部分小区、物业建立了良好的关系,并主动帮助中心和其他客户经理进行协调沟通,促进了公司各项业务的保有和发展。在一些竞争区域,利用与客户的良好关系,阻止了其他运营商的进入和发展。
在我心中,从没有“曾经”,只有“开始”,现在就是新开始,永远站在零起点,我从不满足自己的成绩,不沉浸在过去的成绩中,公司的发展和客户的需求是第一位的。在今年公司推出的家世通业务中,由于是全国首推的新产品,很多人不看好,我就寻找业务的特点和适用人群,进行有针对性的营销,通过电话筛选,锁定目标并尽快上门办理,取得了非常好的效果,短期内就发展了近20部。在家世通的发展中我发现了宽带列收用户出现了重复扣费的问题,及时的反映相关部门,得到了解决,也取得了用户的信任,完善了我们的新产品的不足,从而避免了大量客户的投诉。在长期的营销工作中,我从不推拖怠慢用户,把客户的每一次咨询都当成是一次营销机会,抓住客户的需求心理,相信总有一项业务适合他,通过耐心细致的解答,不仅让用户使用了公司的业务,还得到了客户充分的信赖。
作为营销组长,在做好各项业务发展的同时,我总是以班组的利益为已任,我觉得过硬的团队才是企业的基础。我也将自己的经验和做法毫无保留的教给同事们,带动小组其他人一起发展。小组大部分人员都是去年转岗到公众营销部的,之前也都未进行过营销工作,我就把自己当初转岗时的想法和经验与他们进行深入的沟通,使大家认识到现在工作的重要性,并很快进入营销角色,主动开展各项营销活动,同事们一有什么难题总是愿意与我沟通,我主动把自己的经验介绍给他们帮助他们解决问题,整个班组始终充满一种和谐向上的氛围,我们小组的营销也取得了很大的成绩。俗语说,有耕耘就有收获,有付出就有回报。通过自己不懈地努力,圆满地完成了中心的各项营销工作任务和公众客户经理的职责,同时自觉执行公司营销策略、勇于创新营销理念,为新联通的发展尽了自己的努力。
公司先进事迹材料范文4篇
xx同志是xx物业公司经理,他以物业经营管理为己任,廉洁勤政,严于律己,十分尊重和支持书记的工作,密切配合,坦诚交流,同心同德地抓好物业公司的各项管理工作,与班子成员精诚合作,带领全体员工,优质、高效地完成了公司和业主下达的年度各项目标及各节点任务。
他在抓经营管理的同时,时刻不忘纪检监察和廉政建设工作。在公司开展的廉洁从业主题教育中,他及时把物业公司经理部各项管理工作与主题教育有机地结合起来,促进了班子、部门、小区、市场的各项工作健康有序地开展,在多次的检查评比中,受到了政府、企业有关部门的好评。
一、建立健全各项廉政制度,抓好源头防范。
为了促进党风建设,使公司开展的廉洁从业主题教育与物业公司有机地结合起来,xx同志紧紧围绕物业管理,结合现场实际,提出了“建廉政物业,做廉政楷模”的目标,参与并制订下发了《物业项目党风廉政建设责任制》,《廉洁自律保证书》。在日常工作中,他严格执行“党政会签”和“三重一大”制度,时刻提醒自己在经营管理过程中,不铺张浪费,不接受业主或部属的馈赠和宴请。
二、开展宣传教育活动,促进物业健康有序管理。
在日常的党风廉政建设过程中,他与班子成员一道把物业经营管理与创建“党风廉政建设”活动有机结在一起,并以此为切入点,认真开展《中国xxx党内监督条例》、《中国xxx纪律处分条例》等党内法规和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《公司XX年反腐倡廉警示教育专刊》等有关文件的学习。
他还特别注重廉洁文化建设与现场管理相结合,在办公室驻地设立了廉政宣传栏、厂务公开栏及企业管理理念宣传标语。他与领导班子及各个部门负责人签订了廉洁从业绩效考核责任状。为了进一步增强领导干部廉洁从业意识,他主动接受党总支的监督。在物业施工外协队伍使用和管理上,他严格坚持执行公司相关文件规定,录用证件齐全的劳作队伍,并与他们签订《廉政建设协议书》。
三、树勤政形象,办优质物业。作为经理,他在很多事项上都有决策权,但在设备、物资采购、外协队伍的使用、设施的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要人事任免等,他杜绝个人说了算,所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成决议,既取得了成本控制效果,又避免了风险,使企业效益得到了最大化的体现,各项工作都得到了较好的落实。近一年来,他多次拒绝协作队伍的请吃活动,从未收受任何礼品和现金;今年春节过后,他乔迁河西新居,知情人纷纷前往祝贺,他在自己家里热情
招待了来宾,但事后将所有的礼金全部如数退还。充分体现了一个xxx员的高尚品质,为物业公司员工作出了很好的榜样。
他在严于律已的同时,不忘为员工创造一个优美的工作环境和学习环境。在物业公司收入不是很好的情况下,投入了一定数额的资金,为办公室配备了电脑、空调等,大大方便了员工的工作与学习。
总之,xx同志在党风廉政建设和廉洁自律方面,能够严格要求自己,严格执行有关规定,以认真负责的态度对待自己要求部属,为形成物业公司廉洁自律之风起到了榜样作用。
采油厂开发公司先进事迹材料公司先进事迹材料范文 | 返回目录
xx采油厂xx开发公司位于xx草原,油区横跨两市四县, 现有管理干部52人,外雇员工700多人,管辖三个采油作业区和三个联合站,管理近900口油水井,是xx油田唯一一支远离矿区集原油生产、作业、集输、火车装运、后勤保障一体化的生产经营管理模式十分独特的特大型综合性采油作业区。
xx开发公司成立四年来,狠抓基层基础管理,认真开展管理增效年、质量管理年、注水工作年、企业文化年和主题教育,并以“创铁人基层队,争当行业一强”为载体,重点实施固本强基的“三大工程”,全力打造“学习型区站”,形成了“草原石油”特色的公司文化。科学完善的管理保证了原油产量稳步提升,原油日产量最高时达到510吨,吨油成本从530元降到256元,并连续四年超额完成生产任务和成本节约指标。今年截止到10月底超产原油9376吨,节余成本万元,实现了安全事故、涉油犯罪案件和环保赔偿事故三个为零。公司先后荣获“xx省环保优秀治理油区”、“油田分公司双文明先进集体”、“油田分公司先进党总支”、“厂双文明先进集体”、“厂先进党总支”等称号。
一、精雕细刻,“三大工程”写好持续发展文章
xx油田主要分为包1块、包14块、交2块等三个主力区块,是低温、低压、低渗透、低饱和低产能的典型“五低”中生界油田,油层间矛盾突出,产量递减快,开发管理难度很大。面对这些困难,我们发扬油田人不畏艰难、精雕细刻的光荣传统,迅速开展了艰苦细致的地质大调查,并以科技为先导,认真寻找对策,重点实施了“三大工程”:
第一大工程:“简化挖潜工程”体现管理之道
xx油田设备设施处于停产和闲置状态的较多,给管理带来很大困难的同时,也蕴藏着很大的潜力。一是在节约用电上坚持“两转两减一关法”。“两转”是转间开井、转捞油井的数量增多。“两减”是减容、减单井罐电热棒。二是在节约燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料锅炉和电热板
时光如梭,20xx转瞬即逝,焦xx在粗纱岗位上已渡过了28个春秋。28年前,当她第一次走进前纺车间时,她就下定决心,一定要做一名合格的挡车工,从那时起她认真学习操作规程,熟背应知应会,虚心请教,苦练基本功,熟练掌握了粗纱挡车技术。
在岗爱岗,用心做事。每天当她走上工作岗位,她就会把家中的大小事情抛诸脑后,全身心地投入到工作中去。作为一名工作多年的粗纱挡车工,她明白要想公司有好的效益,就必须杜绝次品布出厂,必须保证每一道工序的质量。工作中认真细心,一丝不苟,推条子时她认真查对桶号,分辨棉条色差,杜绝错支事故发生;巡回中,认真观察纱的成型,保证成纱质量,杜绝粗细条发生;一次生产中,她发现断头多,且不好接,仔细查看后发现棉条成型不好,立即关车并汇报给把关员,向上追踪,及时维修设备,杜绝了设备事故的发生;交接班时,详细交代设备运转情况,支数品种的翻改,生产供应情况,为下班顺利生产奠定基础。
加班加点,保证产量。乙班人员紧,工作任务重,为了完成产量,她顾不上吃饭喝水,做起事情来十分迅速,装满几十斤重的棉条桶,一班下来要推七八十桶,但她从未叫苦叫累。工作不分上下班,主动加班加点成了她的家常便饭,每天她总是最后一个离开车间。有人欠产或者设备原因造成产量不能按时完成时,就会影响下一道工序的生产,她看到后就主动留下和工长继续生产直到完成产量。多年来,落纱、并条、精梳等工序她都能熟练操作,圆满完成,班上有人生病时,随时服从工长分配,哪个岗位需要就去哪个岗位工作。有时在家休息,接到班上电话,需要支援别的班的工作,她总是随叫随到。多年来她从未因为个人原因而影响工作,一次婆婆住院手术,需要她在医院照顾,但班上人员紧,她心里非常着急,婆婆知道后就说,你去上班吧,工作上的事都是大事,咱可不能因为家务事而耽误工作。
严以律己,宽以待人。工作中,他总是严格要求自己,别人能做到的,她一定要做到更好。但由于生产紧张、加上设备老化、转岗人员多等客观情况的存在,在生产和分配过程中,有时也会出现一些矛盾和问题,一些同事一时不能理解,甚至发生怨言,她总能换位思考,理解关心同事,劝说帮助她们,直至解决问题。以自己的行为品德来影响周围的人和事。
一份耕耘,一份收获。季度操作测试中她以纯熟的手法,规范的动作,达到优级手;在20xx年度操作比武中获得一等奖;20xx年度操作比武中获得二等奖,20xx年集团公司开展的劳动竞赛中,被评为“首席操作工”。并连续多年被评为公司先进生产者;荣誉面前,不骄不躁,为公司创造良好的效益是她最大的心愿。为了xx集团的振兴,平凡的她在自己的工作岗位上,踏踏实实,一步一个脚印,无怨无悔的奉献着自己的青春和力量。
我厂工会女职工委员会在公司党支部、董事会和工会的正确领导下,努力抓好女职工工作,充分发挥和调动女员工队伍的积极性和创造性,使广大妇女职工立足岗位,无私奉献,在企业各项工作中切实起到了骨干作用,顶起了半边天,取得了良好的经济效益和社会效益,为企业持续有效发展做出应有的贡献。
发展是硬道理,企业要实现持续有效发展,员工素质是关键,因此我厂女工委一直以来,都把提高女工综合素质做为一项重要工作来抓。一是通过会议、简报、宣传栏等多种形式,加强政治理论学习,加强形势任务教育,不断提高女工的政治思想素质。同时大力弘扬“自尊、自信、自立、自强”精神,深入开展“社会公德、职业道德、家庭美德”教育,通过各种形式,使“四自”、“三德”的观念深入人心,成为女工工作生活中自觉的行为准则。二是狠抓开展业务技能学习,大力提升女工业务素质。为了提高女工的技术文化素质,女工委鼓励女工钻研本岗业务,不断拓展知识层面,不断提高文化品位,立足岗位成才。在女工中形成了浓厚的“比学习、比素质、比贡献”的良好风气。我厂“职工书屋”
现有图书两千余册,各种报刊杂志数十种,此外,每年还不断投入资金添置新图书,满足了女员工的精神需求。三是积极开展丰富多彩的文体活动,组织女工组织开办舞蹈班、举办庆“三八”文艺表演、外出旅游等活动,提高了女工文化精神,引导她们进行健康的生活,使她们能以健康的体魄、充沛的精力投入到各项工作中去。
我厂女工委采取各种有力措施,积极维护女工合法权益和特殊利益。一是通过各种形式,深入宣传《妇女权益保障法》和《女职工劳动保护规定》等法律、法规,使女员工提高法律保护意识,同时使广大领导干部知法、懂法、依法做事,从而为保障女工的合法权益和特殊利益提供有力的法律支持。二是深入调查了解女工的工作状况和思想情绪,大力贯彻有关维护女职工合法权益的法规制度,确保在工作上岗、薪酬分配等方面做到男女平等,对于女职工岗位的劳动安全卫生状况、劳动保护设施措施进行深入调查。真正了解她们的思想素质、文化素质、技术素质、法制观念等情况,强化工作,狠抓落实,有效地维护了女职工的合法权益。三是通过计生联合会开展关爱女性身心健康活动,加大女职工健康普查跟踪治疗力度,做好女工妇科病的普查工作,组织女职工参加学习,通过多种形式学习了疾病预防的相关知
识,增强了自我保护和保健意识,以实际的行动真诚关爱女工健康。四是积极开展活动,切实为女工分忧解难,及时帮助解决工作生活中的实际困难。家庭是整个社会的细胞,有的家庭难免会因生活琐事发生一些纠纷和矛盾,遇到这种情况,女工委总是多方工作,化解矛盾,使他们和好如初。有的女工生活有困难,面对这种情况,女工委总是及时进行帮扶,帮助她们解决问题,使她们感受到女工组织的温暖。极大的增强了女工组织的凝聚力。
在工作中,女工委积极鼓励广大女工全方位提高自身素质,勇于挑战自我,敢于争先,不断实现自身价值,立足本职岗位“创新业、立新功”。在生活中,女工委也引导女工在家庭生活中发扬传统美德,建设学习之家、文明之家、幸福之家。使广大女工能够在工作、生活中充分发挥半边天作用,为社会、为企业、为家庭奉献女性的聪明才智。引导女工树立正确的人生观和价值观,把家庭建成学习之家、文明之家。
多年以来,我厂女工委用爱心、耐心、恒心和热心谱写了一曲曲爱护女工身心健康,维护女工合法权益的动人诗篇,在今后的征程中,她们将在上级工会组织和公司党支部、工会的关心和带领下,坚持优良传统和好的经验,立足工作实际,继续努力做好妇女工作,让上级组织放心,让广大女员工满意,为企业发展继续贡献力量,为构建我库的和谐和发展增添新的力量!
30年的发展历程中,xx煤矿始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针,坚持把建家活动作为实践“企业依靠职工求发展,职工依靠企业奔小康”的有效载体,通过建安全之家、文化之家、民主之家、关爱之家、和谐之家,探索出了一条独具特色的建家之路,为企业持续发展提供了动力和支持,为和谐矿区建设注入了生机与活力。
安全是煤矿企业的永恒主题,建设安全高效矿井是维护煤矿职工基本生存权利的根本要求。针对煤矿行业的特殊性质,xx煤矿工会始终把群众安全工作放在一切工作的首位,坚持把群众安全文化建设作为贯彻落实安全生产方针、深化群众安全管理工作的重要载体,积极引导职工正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。在日常工作中,采用职工喜闻乐见的形式,利用各种安全宣传日、活动日、纪念日,开展安全事故案例牌板展、安全文艺汇演、安全知识有奖问答、井口义务服务、安全家访谈心和“三违”跟踪帮教等系列活动,引导教育广大职工积极投身安全文化建设,营造人人讲安全、事事要安全的良好氛围。
为不断推动群众安全工作的深入开展,xx煤矿工会在群监员管理使用上引入竞争激励机制,制定了群监员公开竞聘制度,实行公开竞聘、培训考核、统一着装、挂牌上岗。建立了以制度管理人、以制度约束人的群监员考核评价体系,在现场安全管理工作中,充分发挥群监员安全理念普及员、安全行为引导员、安全隐患排查员、安全事故分析员的作用,经常性组织群监员开展现场隐患排查,不定期组织群监小分队对关键岗位、重点区域进行安全监督检查,及时了解职工的安全思想行为,及时发现和处理安全事故隐患,使每一位职工成为想安全、会安全、能安全的人,使每一个岗位成为无隐患、无失误、无缺陷的岗,实现了群众安全管理工作在矿井安全生产中的全方位覆盖,有力确保了矿井安全发展。
班组是企业安全生产的前沿阵地,班组建设是搞好企业各项工作的基石。近年来,xx煤矿工会大力实施班组规范化管理、标准化建设活动,全面推行班组培训、激励、管理三项机制,积极推动创新、成长、登高三项工程,广泛开展“创新型明星班组”升级竞赛活动,定期部署检查、指导和考核各基层单位班组建设情况,定期组织班组职工开展学习反思交流活动,及时解决班组建设工作中遇到的重大问题和困难。建立了班组安全超前防范的预防控制体系,引导班组成员超前分析问题,及时消除安全隐患,推动了学习型、创新型、自主管理型班组建设的深入开展,探索出了一条有利于企业发展建设,满足职工成长成才要求的特色班组管理体系。
为适应企业发展形势需要,推动矿区持续快速发展,xx煤矿工会注重职工学习意识的培育,注重职工技术素质的培养,注重职工创新能力的提高,坚持以文化凝聚人,用文化武装人,努力为职工学习成长创造良好环境,着力为职工提升素质搭建平台。
为加快高素质职工队伍建设步伐,xx煤矿工会积极引导职工根据职业岗位需要和自身特点,参加职工职业技能大赛、技术知识培训、劳动技能竞赛等活动。创建了以全国技术能手、全国“五一劳动奖章”获得者xxx命名的学习工作站和以此为依托的五个专业学习工作室。并充分发挥各学习工作室技术、资源、设备优势,广泛开展经济技术创新、设备升级改造、科技项目研发等活动。
他是一名来自客服中心的基层班组长,是一名优秀的xxx员。自xx年以来,先后担任数据管理、现场调度、质检班班长等工作。用勤奋和执着谱写了一个平凡岗位创造的不平凡的工作成绩。
从xx年7月起,部门正式落实“不满意关系修复”项目,从那时起,他即担任项目的数据管理员,又担任项目的质量监督员,同时也是项目的培训管理员。从关系修复项目数据库的建立、到回访人员服务质量监控及问题反馈、再到新回访人员回访技巧提升培训,无不看到他忙碌的身影。从xx年7月起,回访评价满意率连续4个月超过;同时qc课题圆满结题时,回访评价满意率高出目标值2个百分点以上,是部门重点工作项目实质性落地的“领头羊”。
闲暇时,他勤于专研技术;使用access、sql server等数据库软件,积极处理生产中遇到的实际问题。由于目前现有数据仅提供2小时重复来电号码,无法满足质检员对生产员工进行针对性指导的需求。他勇担重任,积极主动提取2小时重复来电号码接通记录轨迹。不仅如此,根据生产实际需求,主动跟进提取2小时重复来电近似需求清单,以及简话转专席录音清单,做到一条简话录音准确对应一条专席录音,为部门质量监督录音数据、以及数据分析支撑起了“一片天”。
平时严谨、一丝不苟不够的他,也是个热心肠。每当同事遇到一些生产中较为棘手的问题通常都喜欢请教他,他总是毫不保留的将自己所学传授给他人。在质量监督班,他所做的不满意关系修复取量工具、录音推送工具,以及之前黑/灰名单判断工具,仍被员工们广为使用。
企业管理能力进一步增强。突出“月计划、周安排、日分解”工作机制,强化协调、控制、平衡,建立全面计划预算制度。突出“发现问题、解决问题、预防问题”主题活动,持续推进作风建设,进一步增强广大员工创新创业、履职服务、破难攻坚的意识和能力。突出绩效管理,严格“部门月度绩效、班组精益计分、廉洁从业违章记分”三项记分考核,以及“首问责任制”、“限时办结制”和“三个零时差”考核,提升工作效能。顺利通过3A标准化良好行为企业确认和“三集五大”体系建设验收。
供电优质服务进一步优化。坚持“你用电、我用心”服务理念,成立8支xxx员服务队和“亮亮**”服务队。走进政府促发展,积极配合县“重点工程、重点工作、重点项目”建设,主动高效完
成“药交会”、“两会”等重大活动、重要节日保供电任务。走进企业送春风。建立联系企业常态机制,广走访、勤了解、听意见、送服务。走进社区(农村)促和谐,开展系列延伸服务和特色服务,得到政府和广大群众的高度肯定。
毛,男,汉族,xxx党员,19xx年xx月xx日出生,系柳林县柳林镇前毛家庄人。山西鑫飞集团培训中心主任。本人道德高尚,品行端正,爱岗敬业,遵纪守法,团结同事,平易近人,有较高的领导能力和组织能力,同时有较强的责任心和事业心,始终以集团领导为核心,以职工培训为理念,以服务鑫飞为宗旨,踏实工作,勇于奉献。现将主要工作情况汇报如下:
在日常工作中,我思想上要求进步,积极向集团总公司靠拢,自觉向身边的优秀同事学习,吃苦耐劳,在培训中心筹备的过程中,带病坚持工作,出色地完成了领导交办的各项工作任务。严格要求自己,时时处处以中心大局为重,不争名夺利,不计较个人得失,兢兢业业,任劳任怨。培训中心成立以来,人员变动大,在人员少的情况下,还要安排员工在节假日和周末值班。我和其他同事一道,承担起了值班的重任。尤其到了节假日,员工有特殊情况要请假的,我本着以人为本的原则,主动承担了值班任务。自中心成立以来,我就提出安全意识、家的意识、节约意识、归位意识和乘风破浪、一往无前的战舰精神。我处处以主人翁的姿态对待各项工作,每天下班后,都自觉地将各办公室的电器设备电源检查一遍,没有关掉的开关都关掉。同事号召每个员工都以培训中心为家,自觉培养这些意识,养成勤俭节约的好习惯。我团结友爱,主动帮助别人,起到了较好的模范带头作用,确保了培训中心和谐、高效的团队建设。
工作干的好不好,就看班子硬不硬。我首先从管理人员抓起,时刻要求必须以身作则,身先士卒,要求大家做到的,我首先做到;要求大家不做的,我首先不做,时刻让大家以自己为榜样。在队伍建设上,狠抓政治思想和业务素质提高,反复强调学习的重要性。一是带头学习政策,理解政策,提高政策水平;二是学习业务,熟悉业务,从而提高工作效率。通过一系列的措施,有效地提高了本部门全体员工的整体素质。
培训中心日常工作的开展,离不开与集团总公司、子公司等相关部门之间的协调配合。我主动承担起相应的协调工作,利用较熟的人脉优势和强有力的交际能力,完成了一次又一次集团领导交予我的任务。
我还注重学习专业理论知识,科学地指导自身的工作,善于向同事请教,学习管理的有关经验。每项工作都能有计划、有条理地统筹安排并努力做好。培训中心成立一年多来,我的工作内容有所增加,但我的工作态度依然积极,工作热情依然饱满,始终坚守在自己的工作岗位上,全力做好工作,取得了突出的工作成绩,为领导一心一意做好外部工作解除了后顾之忧,也为其他员工树立了榜样。
面对今后的工作,我充满信心:决心以高度的工作热情奉献自己的一份力量,全心全意的为鑫飞服务;在工作中会把鑫飞的利益放在前面,为鑫飞更好的明天贡献力量。
移动公司经理先进事迹材料
xx同志现任通信公司xx分公司经理,党委副书记,大学文化程度,现年40岁。在工作中,他带领xx分公司广大干部职工,团结奋进,克服困难,努力工作,为西南油气田增储上产,为保障川东气田内部通信和信息畅通,做出突出业绩。
XX年8月,按照通信公司的整体部署,xx同志从川南分公司调任xx分公司,担任经理职务。当他来到xx分公司后,他首先做的是深入基层,开展调研工作。在走访了分公司所有基层单位,倾听一线职工们的心声后,他对xx分公司的实际情况做到心中有数了。他感觉到xx分公司职工队伍对新领导班子有顾虑,干部职工思想压力大,人心有所涣散,分公司还面临五项费用严重超支、管辖范围点多面广任务重等实际困难。
在多次找分公司副职、基层单位负责人和干部职工谈话后,他找到xx分公司的症结所在。他多次在各种会议上强调一个词:团结。团结就是力量,团结才能创造生产力。他强调分公司各级领导之间要团结,职工队伍之间要团结,要心往一处想,劲往一处使,阐明分公司目前存在的不和谐不团结的因素,分析产生不团结的原因,阐明团结协作的深刻含义,并着手修订分公司一些不适应的规章制度,达到分公司整体平衡,分公司干部队伍、职工队伍都稳定了,分公司上下真正做到拧成一股绳,发挥出巨大的能力。
不依规矩不成方圆。xx同志深知,抓好制度建设是管理工作的重中之重。来到xx分公司后,狠抓制度建设,他结合分公司的具体情况,主持修订了《xx
分公司安全生产管理规定》、《xx分公司生产经营管理系统运行规定》、《xx分公司使用临时劳务工管理办法》、《xx分公司劳动纪律及员工休假管理办法》等一系列规章制度,进一步加强基础管理,提高办事效率,促进员工形成爱岗敬业的良好风尚。积极开展“红旗单位”、“红旗班组”、“创新模范班组” 和“五型班组”创建活动。
在抓好队伍稳定,制定出完善的制度后,xx同志又有了更高的工作目标。多年的工作经历告诉他,发展才是硬道理。单位如果不出良好的经济效益,不谋求更大的发展,说一千道一万,最终的结果都是逐步走向衰败。而改革是发展的基础。他到任后,通过了解和观察。掌握了目前分公司不适应发展需要之处,并进行大刀阔斧的改革。他主持首先对分公司机构进行调整,撤消分公司市场发展部和技术发展部,成立分公司客户服务中心,并把hse办公室独立出来。理顺了分公司工作程序,使分公司各部门、各单位各尽其能、各施其责。
他积极联系分公司用户单位,多次上门拜访xx气矿、川东北气矿、川东钻探公司等用户单位,主持召开了多次用户座谈会,倾听用户单位的要求和呼声,掌握用户的第一资料。并做出庄严的承诺,一定按照用户的要求,千方百计为用户服好务,请用户单位放心。用户单位在前方辛勤地工作,我们一定在后方保证你们通信和信息畅通。他的真诚和坦然取得用户单位的信任,用户单位同xx分公司在关联交易结算等经济利益上达成一致意见。他还拓展与中国电信、中国移动、中国通等地方电信营运商的战略合作,有效巩固石生存发展基础,不断提高通信技术水平和服务质量,增强通信生存能力。
安全工作是重中之重,安全责任大如天。xx分公司点多面广战线长,分公司管辖范围跨越川渝10多个市县,纵横上千公里,管辖井站和微波站多数分布川东地区崇山峻岭中,给安全工作造成很大难度。对待安全工作,xx同志严格管理,狠抓落实,着力推行安全责任制。他还强化安全技术培训,着力增强安全操作技能。抓好“反违章禁令”,加强生产过程受控管理。使xx分公司做到全员参与四个100%,全年没有出一起安全责任事故。
xx同志关心职工,积极为职工办实事做好事。当他看见分公司办公设施比较简陋,职工们使用的电脑严重缺乏和质量太差时,不适宜现代化办公的需求时,他积极想办法,向公司反映,找公司要政策,得到公司的大力支持,更换了一批办公电脑,改善了办公环境,提高了工作速度和质量。他平时说话客客气气,给职工们打成一片。严于律己,宽以待人,要求职工做到的,他首先做到,起到模范带头作用,使xx分公司上下齐心,职工们工作热情空前高涨。
正是在xx同志等同志的带领下,通过xx分公司全体职工的共同努力,XX年,xx分公司新装电话1404部,新装社965部,新装办116部。目前,拥有电话用户18353部,社区宽带用户4506部,、终端用户2600余户,实现产值收入万余元,实现利润万元,为建设西南油气田300亿大气区和一流天然气工业基地的发展,提供强有力的通信和信息保障。
河北分公司认真贯彻落实总公司和鲁伟鼎董事长指示精神,坚持经营管理和党建创先争优活动“两手抓”,坚持创建“五好”、“五带头”型企业,以高度责任心和求真务实精神抓党建,把党的建设和团队建设、业务发展相结合,“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”,使创先争优活动有声有色,促进了基层组织建设,进一步夯实了业务基础,为发展提供发了动力。
1、学习“万向” 向万向人那样“两手抓、两手硬”
安松同志被任命为分公司党委书记后,迅即组织召开党委班子会、争先创优动员会,传达上级党委指示和鲁伟鼎同志重要讲话精神,引导大家提升认识统一思想。在组织参观万向集团之后,再次向党内外宣导万向集团党建工作和企业文化建设经验,使大家耳目一新和为之一震。广大党员骨干纷纷表示,要学习“万向”,像“万向”人那样抓党建、干事业,把民生公司做大做强,为民生服务。
2、制定党建工作和争先创优规划
分公司党委责成组织资源部,进一步研究,通过上上下下的结合,集思广益,制订了《分公司党建工作规划》,细化了《争先创优活动规划》。对搞好学习教育、落实组织活动、健全党的基层组织、强化党员干部教育管理和监督,评述表彰先进等工作进行了具体安排部署,以此作为分公司党建工作的指引,使得党建工作和争先创优活动有了依据和遵循,从此组织活动、学习教育更加经常化,党的基本知识得到普及,党的影响力、党员的自律意识和先锋模范意识显著增强。
浓重的党建氛围的形成,党组织作用和党员形象的亮化,催生员工积极要求加入党组织,一批又一批入党申请书纷至沓来,求上进、讲贡献蔚然成风。
3.多种形式强化宣传教育
为营造浓厚的党建氛围和推进创先争优活动,分公司党委将早会作为宣传和推动工作的阵地。多次举行党建特别早会学习董事长讲话精神,传达总公司党委的文件指示。分公司总经理、党委书记安松同志亲自主持和主讲,向党员和员工宣导党建工作的重要性和必要性,明确创先争优活动的意义,阐明精神文化建设在公司长期发展的重要作用,强调党建工作和业务发展相得益彰,并行不悖。通过多次特别早会的举行,普及了党的基本知识,营造了党建文化、创先争优氛围,增强了党员干部的责任感,为深入推动党建工作和搞好创先争优活动打下了坚实的群众基础。
4.党员转关系、亮身份,挂牌上岗做模范
分公司党委下大力度将党员同志的组织关系转移到公司,明确组织归属,集中统一管理。为了突出党员员工身份,增强使命意识和自我约束作用,分公司统一订制了党徽、“xxx员示范岗”桌牌和xxx员荣誉证胸牌。12月30日,分公司机关举行xxx员授牌仪式,党委书记安松同志为每一位党员佩戴党徽和胸牌,严格要求xxx员佩戴党徽、挂牌上岗。通过这种朴素庄严的形式,亮出党员责任身份,彰显荣誉和信仰,在激励党员发挥先锋模范作用上收到了良好成效。
5.推动职场文化建设
党的宗旨和公司的企业文化是凝练和沉淀下来的精粹,微言大义,志存高远。分公司党委研究决定将其作为公司职场文化建设的中心内容,制作标语展板,广为公示。分公司机关和三四级机构职场均悬挂了党旗和文化展板,以资明志。“为民生服务”、“讲真话干实事”、“有目标、沉住气、悄悄干”、“五好”、“五带头”和“两个务必”等展板和标语熠熠生辉,映射出创先争优和公司文化的精神要义,鲜明的标识提示大家牢记工作指导思想和责任,引导大家作为行动指南。
6、组织党员到西柏坡重温入党誓词
加强党员教育,保持xxx员和党组织的先进性,是创先争优活动的核心,也是党建工作的主题。为切实加强对党员的教育管理和监督,除了日常学习教育以外,分公司党委利用靠近西柏坡的地理条件,多次组织党员干部到西柏坡学习和开展党内活动,有意识的把一些会议和培训安排到西柏坡进行。创先争优活动开展以来,先后三次组织机关本部党员、中层干部和培训骨干到西柏坡参观,回顾老一辈革命家的艰苦创业历程,重温入党誓词,在七届二中全会旧址再次组织向党宣誓。通过睹物思人、触景生情、讲解宣导,使大家受到了生动具体的革命传统教育,艰苦奋斗的精神得以弘扬。
7.开展创先争优人物评比
*金蚂蚁集团有限公司,原身为山东*五交化集团总公司。于二○○二年由国有企业改制为有限责任公司。企业自成立以来,取得了超常规跨越式发展,从一个小五交化批发公司,历经十余年发展,各项经济指标均以30%以上的速度持续增长,企业的规模与实力得到空前壮大。如今的金蚂蚁集团已经成为涉足商业、工业、水产加工业、海水养殖业、汽修业、房地产开发等五大行业,控股金蚂蚁五金有限公司、金蚂蚁交电有限公司、金蚂蚁化工有限公司、金蚂蚁陶瓷洁具有限公司、金蚂蚁涂料有限公司、金蚂蚁水产养殖有限公司、金蚂蚁汽车修理有限公司、金蚂蚁塑胶制品有限公司、金蚂蚁房地产开发有限公司九个子公司,总资产达亿元,是山东省商业百强企业,名列山东省五交化行业第一名,荣获“中国商业名牌”、“中国商业服务名牌”、“山东省重合同守信用单位”、“山东省商业服务先进企业”,“*市消费者满意单位”、“*市首批诚信百佳企业”、“山东省商业系统经济效益百强企业”、“*市明星企业”、“*市行业效益排头兵企业”等称号。*市金蚂蚁集团从一个不起眼的小批发企业,历经计划经济到市场经济的转变,依然能立足五交化行业,并取得卓越的成绩,离不开集团公司董事长兼总经理陶俊好同志。
一、含辛茹苦,双手铺就成功路
如今众人看到的或许仅仅是陶俊好同志作为金蚂蚁集团的董事长、总经理以及身上诸多荣誉造就的层层光环,有几人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的领导岗位,一没有靠运气,二不是靠机遇,她完全是依靠自己的双手,用汗水和艰辛铺就了自己的道路。89年陶俊好同志开始了在她五交化的创业之路。那一年,她负责到郊区组建五交化总公司五金交电公司。面对三间民房、十几个职工和仅十万余元的启动资金,她没有说什么,因为她看到是领导的厚望和职工们希冀的目光,这条路任重道远。于是她每天加班到深夜,抛家舍业外出采购,进工厂下工地联系业务。曾经为承揽华能电厂的业务,她果断地抽出4名业务精干的职工,全力以赴为工地服务,并将唯一一辆货车派往工地配合工程。也许是电力公司有意考验,到手的计划尽是些价值不大、本地却极难购到的零配件,几家前来竞争的大公司都拂袖而去,但陶俊好却忙活起来了,亲自去省城、天津、北京购货。为了更好地协调与工地的联系,她又干脆打起了行李住进了工地,吃大锅饭、睡工棚、同施工人员一起搬砖头、抬水泥,一住就是三个月。六岁的女儿重病住院二个月,也从未好好地陪过女儿一天。真情终于感动上帝,一大批定单接踵而至,当年,公司仅六个月的时间就实现销售850万元,利润36万元,随后其每年的经济效益均成倍数增长,成为五交化的年利润过百万元的龙头骨干。
二、力挽狂澜,创新经营谋发展
三、大展鸿图,根基牢固筑广厦
是她受命于危难,是她扼住了狂澜,是她苦心求得了生存,是她创新谋取了发展,也正是有了她金蚂蚁集团才能有今天。陶俊好同志八零年参加工作以来,从五交化商店工作干起,直至今天金蚂蚁集团有限公司,在五交经行业中深深扎根。她始终以发展集团公司、造福广大员工为己任,带领着金蚂蚁人秉承蚂蚁精神,团结一致、齐心协力、坚忍不拔、艰苦奋斗。*年,金蚂蚁集团保持住稳健的发展势头,实现了公司各个方面的突破发展。更值得人们关注的是在○四年,金蚂蚁集团投入一亿元建设31层的金蚂蚁大厦,这也标志着金蚂蚁集团迈入了一个全新的发展阶段。有了成绩荣誉也就扑面而来,各种称号,数不胜数;各大媒体,纷沓而至;各种荣誉,俯仰皆是。面对这些她心里是一分坦然和九分责任,因为她知道,她要走的路还有很长,她要做的事还有很多。
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