20_个私协会工作计划1

为了落实某某某某年某某区中原办事处向我局下达的各项计生指标，进一步搞好我局的计生工作，现结合实际，制定我局的某某某某年度计生协会工作计划。

一、认真贯彻执行中国_中央关于控制人口增长、搞好计划生育的方针、政策;认真贯彻落实《湖北省计划生育条例》，认真贯彻中原计生办下发的各项计划生育指标。各单位女职工委员会要有专人负责本单位计生工作。

二、各单位计生领导小组要充分发挥作用，切实加强党对计生工作的领导。总支、支部每季度至少要召开二次会议研究本单位计生工作，经常过问、听取计划生育贯彻落实情况。

三、开展经常性的计划生育宣传教育活动。各单位年办宣传橱窗、板报不得少于4期。

四、搞好计划生育宣传报道，经常向报纸、电台和电视台投稿，宣传表彰在计生活动中涌现出来的先进事迹和典型人物，一年不得少于1篇。

五、普及人口知识教育，各单位利用每周四政治学习时间组织收看政策录像和中央电视台计生专题讲座和有关计生题材的电话文艺片，受教育面要达到100%。让计生教育家喻户晓。

六、认真严肃地落实计划生育指标，各单位的计划生育均达到100%。

七、健全计生账卡，完善计划生育管理制度，做到流动人口一户一档，高龄妇女一人一卡;已婚育龄妇女登记卡一月一运转;统计月、季报表要做到及时、准确。

八、抓好流动人口的计生管理工作。做好填表登记、验证工作，育龄人员未结扎的要按规定收取计生管理费，对不遵纪守法者坚决清退并送回原籍。

九、因地制宜，搞好计生协会活动。各单位结合三八妇女节、六一儿童节、寒暑假等节日组织多种形式的计划工作生育文体活动，使计生协会工作开展得有声有色。

十、计生协会工作要做到年初有计划、半年有小结、年终有检查总结。按照局统一签订的计生责任状进行对照检查、汇报，并做到计生现行政策、管理制度、坚持公示制度。

20_个私协会工作计划2

为了指导协会日常工作有条不紊的开展，达成协会的目标和宗旨，实现提高同学们演讲与辩论能力的目的，本协会就20__—20__年度上学期活动作如下计划：

一、机构和组织完善阶段(20__年9月1日—9月12日)：确定协会主要负责人和相关干部，并使其相互熟悉逐步进入工作状态，年度工作计划!。

二、会员招新阶段(20__年9月24日—9月30日

按照社团联合会的安排和要求，做好招收新会员的各项工作，包括宣传、组织、策划等。

三、活动开展阶段(20__年9月中旬—学期末)：

(一)、九月下旬召开新会员大会，让会员之间相互熟悉和了解，包括会员和社团之间的熟悉等，协会通知和解决各方事宜;

(二)、十月上，中旬，定期或不定期地组织会员召开座谈会、研讨会等，全方面提高会员的表达能力和交际能力;

(三)、在十一、十二月份，每月不定期地邀请教师名流对新会员进行演讲与辩论方面知识培训，以及口才和表达方面的讲座;

(四)、举办(承办或协办)新生、辩论赛和各类演讲赛;

(五)、加强与其他社团的联系和合作，创造性地开展协会的工作。

为较好地开展工作和完成既定任务，特作如下安排：

一、由秘书处负责协会档案及资料的管理、活动的考勤和签到等有关事宜;

二、由宣传部负责每次活动的宣传工作，以宣传板、海报、传单等形式予以宣传和报道有关事宜;

三、由组织部负责活动安排，时间的确定、地点的选择、活动的方式及会员的沟通和联系，并统筹协会的演讲队、辩论队等有关事宜;

四、由外联部负责与外部的沟通和联系，如与兄弟院校商讨和协调有关活动事宜、邀请专家学者的培训与讲座、向外界拉赞助解决活动经费等有关事宜。

以上为本协会的初步工作计划，在以后的工作中可能会作进一步的调整和完善。

超越梦想协会20__年6月12日

20_个私协会工作计划3

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，-品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，现制定本公司的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。新的一年，公司将进一步扩大广告投入。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定-物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。